Skip to content

Prezentarea 22/04/2013 Evaluarea managementului organizaţional şi financiar al Institutului de Matematică şi Informatică şi al Institutului de Filologie

Evaluarea managementului organizaţional şi financiar al Institutului de Matematică şi Informatică şi al Institutului de Filologie

Dashboard al alocarilor bugetare pentru cercetare 2012

Un exemplu de dashboard al alocarilor pentru cercetare in 2012 (dupa datele din Monitorul Oficial)

3_FundAllocationDashboard_2012

Sistemele de cercetare din Finlanda şi Franţa

Sistemele de cercetare din Finlanda şi Franţa

Finlanda

Ţările nordice reprezintă un model bun de urmat atât de politicienii de dreapta şi de stânga din toate ţările, conform publicaţiei The Economist (articol din 2  februarie 2013, The Nordic countries. The next supermodel). Ţările nordice  (Suedia, Danemarca, Norvegia şi Finlanda) se află în fruntea tuturor clasamentelor de la competitivitate economică la sănătate publică.

În anii 1970 ţările nordice erau considerate social orientate, axate pe principiul taxează şi consumă („tax-and-spend”). Dar către anul 1993 s-a dovedit că modelul nu mai este eficient şi   au fost făcute modificări – s-au micşorat taxele, o parte din serviciile de stat au fost transferate sectorului privat, etc.

Consiliul Finlandez de Cercetare Inovare odată pentru fiecare termen de guvernare (3 ani) face câte un raport de politici din domeniul educaţiei, cercetării şi inovării (din 1997). Aceste rapoarte trasează măsurile şi  stabilesc  necesităţile financiare pentru perioada de guvernare. Ultimul raport stabileşte măsurile care  urmează să îmbunătăţească calitatea şi eficienţa sistemului naţional de Educaţie, Cercetare şi Inovare (ECI)  pentru a promova prosperitate şi competitivitate(pentru perioada de guvernare 2011-2015).  Nivelul slab de internaţionalizare a ECI, recunoscut ca una din cele mai importante deficienţe, urmează să fie ridicat prin implementarea strategiei de internaţionalizare a educaţiei, ştiinţei şi inovării  Finlandeze pentru 2010-2014.

Academia Finlandei joacă rolul agenţiei de finanţare publică a cercetării.  Ea finanţează  cercetarea de calitate  şi inovativă, orientată spre descoperiri ştiinţifice, acționând ca un  expert în politici de  cercetare.

Academia are mai multe oportunităţi de finanţare  pentru a susţine cercetătorii la diferite etape ale carierei. Academia încurajează mobilitatea manifestată în diferite  forme:

  • Între universităţi şi instituţii de cercetare;
  • În cadrul administraţiei publice şi a mediului de afaceri;
  • Internaţională.

Finanţarea de către Academie e efectuată în baza competiţiei deschise cu efectuarea evaluării inter paries (peer review). În 2012 fondurile gestionate au constituit 320 mln euro. Anual circa 6 000  persoane activează în proiectele finanţate de Academie.

Totodată domeniul cecetare inovare a mai fost finanţat din fonduri  publice prin  Universităţi (583,3 mln euro), Agenţia pentru Inovare  şi Transfer Tehnologic TEKES (552,4 mln euro),  instituţiile de cercetare guvernamentale (306,3 mln euro) şi altele.

Din 2010 cele mai  însemnate schimbări au fost ale universităţilor. Ele au căpătat o independenţă mai mare,  totodată au avut loc mai multe fuziuni. Conform noului „University  Act”, dimensiunea universităţilor chiar şi după fuziunile realizate este mai mică decât dimensiunea universităţilor europene, procesul de fuziune va continua. Concomitent cu „University Act” a fost modificat  şi Legea despre Academia Finlandei, modificările de bază ţinînd de decentralizarea Academiei.

A fost  modificat şi sistemul de finanţare a pregătirii doctoranzilor. În sistemul precedent şcolile erau finanţate de Ministerul Educaţiei şi Culturii în baza evaluării şi recomandărilor făcute de Academie.  Acum Universităţile au căpătat responsabilităţi suplimentare de a proiecta sistemul propriu de pregătire doctorală.

Un instrument relativ nou este implementat în Finlanda — Centre Strategice pentru Ştiinţă, Tehnologie şi  Inovaţii.

Ţara                Nr de titluri PhD la un mln locuitori

2004    2009

Switzerland               375     442

Finland                       268      308

Sweden                      306      304

Austria                       299      273

Ireland                        169      272

Norway                      165      224

Denmark                    146      211

Netherlands               165      200

Din ţările europene, în 2009 Finlanda ceda doar Elveţiei după numărul de doctori în ştiinţe la un milion de locuitori.

În 2010 investiţiile în cercetare dezvoltarea au constituit 7 mlrd euro,  26%  din care sau 1.8  mlrd din fonduri publice.

Ţinta finanţării pentru Finlanda e de 4% din GDP, la moment având 3,73% (2011). Pentru comparaţie, îÎn 2010  Israel avea 4,4%, Finlanda 3,87% şi Corea de Sud 3,74%.

În 2010 fonduri publice pentru CD raportate la GDP erau 0,99% în Finlanda.

Finanţare e din mai multe surse — publice 26%, întreprinderi autohtone 1%, alte surse naţionale 66%, 7% surse străine.  În cele 66% naţionale, Nokia ocupă o pondere mare cu circa  14% din cifra sa de afaceri direcţionate spre cercetare. Finanţarea din fondurile europene e de circa 140 mln euro.

Universităţile beneficiază de 40% din fondurile FP7, instituţiile guvernamentale 36%, corporaţii mari 9%, IMM 9%, ceilalţi 6%.

 

Finlanda Structura  cheltuielilor pentru cercetare în învăţământul superior după domenii:

Ştiinţe ale naturii                              25%

Inginerie şi tehnologii                     19%

Medicină sănătate                            22%

Ştiinţe agricole                                 3%

Ştinţe sociale                                    23%

Umanitare                                          8%

 

Finanţarea cercetării în Universităţi

Cercetarea din buget (prin minister)                                             46%

Din alte surrse publice naţionale (Academia, TEKES, etc)       34%

Alte surse naţionale                                                                         4%

Întreprinderi autohtone                                                                   6%

Internaţionale                                                                                   9%

Finanţarea cercetării de către Academia Finlandei.

În 2011 de către Consiliul Academiei au fost identificate 6 mari provocări:

  1. Clima şi mediul Nordic;
  2. Energia durabilă;
  3. Dialogul Culturilor;
  4. Cunoaştere şi  Know-how în societatea Media;
  5. Viaţă sănătoasă zilnică pentru fiecare;
  6. Îmbătrânirea populaţiei.

 

Proiecte finanţate de  Academie

 

Anul               Proiecte                                  mil euro

2007                         400                                         104.0

2008                           390                                         107.8

2009                           317                                         115.2

2010                           266                                         109.5

 

Academia are 4 consilii ştiinţifice

  • Bioştiinţe şi Mediu
  • Cultură şi Societate
  • Ştiinţe ale Naturii şi Inginerie
  • Sănătate

Fiecare Consiliu Ştiinţific administrează proiectele sale. Dar evaluarea iniţială este efectuată mai întâi de un expert, reprezentantul unui consiliu.  El evoluează propuenrile pentru toate 4 consilii. Apoi expertul-reprezentant al celui de-al doilea consiliu evaluează toate propunerile. Primordial e ca obiectivele proiectului să coreleze cu una din cele 6 provocări. Metodologia evaluării a fost detaliată în primăvara anului 2012. Pentru a atrage la evaluare mai mulţi experţi apărea necesitatea traducerii în engleză şi/sau suedeză.

Number of research projects and research funding by Research Council in 2007–2010

Proiecte                      mil euro

Biosciences and                   237                             91.4

Environment

Culture and Society             310                             113.2

Natural Sciences and           533                             154.9

Engineering

Health                                    293                             77.0

 

Funding Agency for Technology and Innovation TEKES

Componenţa Consiliului Cercetare Inovare

  • Prim Ministru — preşedinte
  • Ministrul Educaţiei şi  Ştiinţei  — vicepreşedinte
  • Ministrul Afacerilor Economice — vicepreşedinte

Ministere membri

  • Ministrul Finanţelor
  • Ministrul Agriculturii  şi Forestier
  • Ministrul Sănătăţii şi Serviciilor Sociale
  • Ministrul Muncii
  • Ministrul Culturii şi Sportului

Membri numiţi de Guvern

  • Nokia
  • Universităţi
  • Academia Finlandei
  • Fundaţia Ştiinţifică Europeană (ESF)

 

Franţa

Politica franceză de cercetare este dirijată  de Ministerul Învăţământului Superior şi al Cercetării (Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche). Activitatea de cercetare este desfăşurată în instituţile de învăţământ superior,  organismele de cercetare publice, întreprinderi private. Sunt antrenaţi 388 300 angajaţi, inclusiv 229 100 cecetători.

Laboratoarele de cercetare publică sunt finanţate prin bugetele universităţilor, ale organizaţiilor de cercetare piblică dar şi prin Agenţia Naţională de Cercetare (A.N.R.), care gestionează surse provenite din regiunile ţării, asociaţii de caritate, industrie şi din Europa.

Fondată în 2005 A.N.R. finanţează proiecte de cercetare în baza criteriilor internaţionale de excelenţă ştiinţifică. Agenţia activează în baza apeluirilor de proiecte care se înscriu în priorităţile naţionale în domeniul cercetării inovării. Proiectele sunt finanţate pe o erioadă de 3-4 ani, media finanţării fiind

383 000 euro                      în 2006

425 000 euro                      în 2007

483 000 euro                      în 2008

487 000 euro                      în 2009

În perioada 2005-2009 circa 7 000 de proiecte în care au fost antrenate 22 000 echipe de cercetători au fst finanţate cu circa 3 mlrd euro.

Volumul total al finanţărilor activităţilor de CD în Franţa în 2009 constituia 2,3% din PIB, din care 1,4% constituiau fondurile publice.

Cea mai mare instituţie franceză de cercetare este Centrul Naţional de Cercetare Ştiinţifică (CNRS).

CNRS – este structura care gestionează mijloacele financiare pentru cercetare. Este o organizaţie obştească,  care reuneşte organizaţiile de stat de cercetare fundamentală şi aplicativă şi coordonează activitatea lor. Administrativ este subordonat  Ministerului Învăţământului Superior şi a Cercetării Ştiinţifice.

Bugetul CNRS constituie circa 3 mln euro, 2,4 de la buget  prin minister, 0,6 din alte surse. Leafa unui cercetător în Franţa este între 1 500 şi 4 000 euro.

Sistemul de cercetare din Franţa este situat la mijloc între modelul rus, în care prevalează cercetarea academică şi cel anglosaxon, unde cercetarea este efectuată cu preponderenţă la universităţi.

Majoritatea angajaţilor CNRS activeazăla Universităţi, în circa 1 100 laboratoare mixte, laboratoarele fiind finanţate din două surse. O dată la patru ani laboratoarele prezintă câte un raport în care sunt complectate date despre mai mulţi indicatori – publicaţii, prezentări la conferinţe, brevete, doctoranzi, etc. Estimarea este efectuată de grupuri mixte, care includ reprezentaţi ai CNRS, Universităţi, industrie, specialişti din străinătate. Evaluarea se face la al treilea an de activitate, rezervând  timp pentru luarea deciziilo de comasare, lichidare, etc.

CNRS în date:

Publicaţii                                                              28 500

Unităţi de cercetare                                        1 032

Unităţi auxiliare                                                                105

Parteneriate cu Universităţile                     93% din unităţle de cercetare

Personal permanent (la 31-12-2011)        25 505

inclusiv

Cercetători                                                         11 415

Ingineri şi tehnicieni                                        14 090

Brevete în vigoare                                                           4 477

Licenţe eliberate                                                              891

Întreprinderi noi create în 2011                                  61

Proiecte europene (de la lansarea PC7)                 1 007

 

Agenţia de evaluare a cercetării şi a învăţământului superior (AERES) a fost înfiinţată în 2007. Agenţia evaluează

  • Organizaţiile de cercetare;
  • Instituţiile de învăţământ superior şi cercetare;
  • Fundaţiile de cooperare ştiinţifică;

Calificarea instituţiilor de învăţăm

Pachet de informatii 2013 ANCS Parteneriate

Autoritatea Naţională pentru Cercetare Ştiinţifică din România a publicat la 25/01/2013 pentru consultaţie publică pachetul de informaţii Proiecte Colaborative de Cercetare Aplicativă PCCA2013.

http://ancs.ro/ro/articol/3082/programe-na-ionale-consultare-publica-propunere-pachet-de-informatii-proiecte-colaborative-de-cercetare-aplicativa-competitia-2013

Pachetul este însoţit de 5 anexe:

  1. Domenii prioritare
  2. Ajutor de Stat
  3. Cererea de finanţare
  4. Fişa de evaluare
  5. Acord de parteneriat
  6. Declaraţie privind nefinanţarea din alte surse.

Proiecte Colaborative de Cercetare Aplicativă (PCCA2013) este un subprogram al Programului PARTENERIATE din cadrul Planului Naţional de Cercetare, Dezvoltare  şi Inovare  2007-2013.

Structura pachetului e următoarea

  1. Context
  2. Scop
  3. Obiective
  4. Rezultate
  5. Condiţii de participare
  6. Tipuri de activităţi eligibile
  7. Structura echipelor de cercetare
  8. Categorii de cheltuieli eligibile
  9. Prezentarea propunerilor de proiecte
  10. Evaluarea proiectelor
  11. Publicarea rezultatelor evaluării (rezultate preliminare)
  12. Informare
  13. Contestaţii
  14. Rezultatele competiţiei (rezultatele finale şi propunerea de finanţare)
  15. Negocierea bugetului şi semnarea contractului de finanţare
  16. Principalele obligaţii ale părţilor
  17. Calendarul competiţiei

Scopul competiţiei e de a spori competitivitatea CD prin dezvoltarea  de soluţii la problemele de interes socio-economic, concretizate în tehnologii, produse şi servicii inovative, realizate în parteneriate între organizaţii de cercetare şi întreprinderi.

CFCFA ar putea propune CSŞDT să fie lansată o  competiţie similară în RM.

Prezentarea din 21/01/2013 — capacitati CFCFA — ppt

La sedinta biroului CSSDT   din 21/91/2013 a avut loc prezentarea

Dezvoltarea capacităţilor instituţionale ale Centrului pentru Finanţarea Cercetărilor Fundamentale şi Aplicative (CFCFA)

ANALIZE, CONSTATARI, DEZVOLTARI de VIITOR

privind  Elaborarea unui plan de actiuni in activitatea CFCFA pentru perioada de viitor (2013)

Mai jos e prezentarea in format ppt.

Presentation2_CFCFA

Prezentarea de la 23/12/2012 — Capacitati CFCFA — ppt

Prezentarea pentru biroul CSSDT din 23/12/2013  in format ppt

  Presentation1

Prezentare 23/12/2012.

Dezvoltarea capacităţilor instituţionale ale Centrului pentru Finanţarea Cercetărilor Fundamentale şi Aplicative (CFCFA)
1
Scopul prezentarii
Identificarea acţiuilor pentru dezvoltarea de
•Capacităţi instituţionale interne
•Modificări în cadrul sistemului de CI
2
CFCFA – spre independenţă
3
UE — Agenţie Executivă (Executive Agency)
EU – Agenţii Executive, structuri, cărora Comisia Europeană deleagă unele sarcini de management a programelor comunitare (baza legală regulamentul Consiliului (EC) No 58/2003 privind statutul agenţiilor împuternicite cu unele sarcini  de manasgement al programelor comunitare)
Structura:
•Consiliul director (5 persoane)
•Director
•Personalul
Agenţii ale UE
•Education, Audiovisual and Culture Executive Agency (EACEA)
European Research Council Executive Agency (ERC Executive Agency)
Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI)
•Executive Agency for Health and Consumers (EAHC)
Research Executive Agency (REA)
•Trans-European Transport Network Executive Agency (TEN-T EA)
4
UE–Cadrul legal
REA – Research Executive Agency
Constituită în baza deciziei Comisiei Comunităţii Europene din 14-12-2007 pentru administrarea unor domenii ale Programelor Specifice
•Resurse  Umane
•Capacităţi
•Cooperare
Decision N° 1982/2006/EC of 18 December 2006 of the European Parliament and the Council concerning the seventh Framework Programme of the European Community for research, technological development and demonstration activities (2007-2013);
Regulation (EC) N° 1906/2006 of the European Parliament and Council of 18 December 2006 laying down the rules for the participation of undertakings, research centres and universities in actions under the Seventh Framework Programme and for the dissemination  of research results (2007-2013);
etc
5
România — UEFISCDI
Unitatea Executiva pentru Finantarea Invatamantului Superior, a Cercetarii, Dezvoltarii si Inovarii (UEFISCDI)
 CNCS — Consiliul National al Cercetarii Stiintifice

Resurse Umane
Idei
Capacităti
CNFIS — Consiliul National al Finantarii din Invatamantul Superior
CNSPIS — Consiliul National de Statistica si Prognoza a Invatamantului Superior
CNATDCU — Consiliul National de Atestare a Titlurilor , Diplomelor si Certificatelor Universitare
CNDI — Consiliul National pentru Dezvoltare si Inovare
Parteneriate
CNBU — Consiliul National al Bibliotecilor Universitare
CEMU — Consiliul de Etica si Management Universitar
6
România – cadrul legal
UEFISCDI functioneaza potrivit
OG nr.62/1999 aprobata cu modificari prin Legea nr.150/2000 si  OUG 74/2010 de instituire a Unităţii.
Ordinul MECTS nr. 4864/16.08.2011 privind aprobarea Regulamentului de organizare si functionare, a
statului de functii si a organigramei UEFISCDI
Contractul institutional incheiat intre ANCS si UEFISCDI privind realizarea serviciilor de conducere a programelor din PN II
    Strategia CDI 2007-2013
   Planul Naţional de Cercetare
7
România, UEFISCDI  – surse de fianţare
Buget
 Fondurile structurale ale UE
•Realizarea si implementarea proiectelor instituţionale şi de de sistem, referitoare la invatamantul superior, cercetare, dezvoltare si inovare, cu finantare nationala si internationala, cu avizul MECTS;
•Consultanta si asistenta tehnica pentru elaborarea si conducerea de proiecte la programele interne si internationale de cercetare stiintifica, dezvoltare tehnologica si stimulare a inovarii.
8
CFCFA — Oportunităţi
Surse potenţiale de finanţare suplimentară
•Participarea în proiecte din alte surse de finanţare (bilaterale, interaţionale, etc)
•Distribuirea şi managementul granturilor
 Capacităţi necesare de dezvoltat

•Ciclul de Management al Proiectelor (PCM – metodologie implementată în ani 1990 de Comunitatea Europeană)
•Logical Framework Approach  (metodă de la baza PCM, adoptată de CE în 1992 ca instrument de bază la proiectarea şi managemetul proiectelor)
•Monitorizarea, evaluarea proiectelor
9
CFCFA — Distribuirea şi managementul granturilor
Necesar de dezvoltat
•Cadrul legal naţional
•Cadrul normativ intern
•Experienţă, abilităţi
10
CFCFA – Externalizarea vs Dezvoltarea Internă
Domenii de acoperire
•Operaţional
•Juridic
•Financiar-Contabil, Audit intern
•IT
•Marketing
11
CFCFA – Reglementarea
Regulamente subdiviziuni/fişe de post
Regulamente de procedură
•Apel
•Recepţionare
•Evaluare-expertiză
•Contractare
•Finanţare
•Monitorizare
•Etc.
12
CFCFA – Operaţional
Pregătirea cadrului metodologic şi normativ pentru implementarea pachetelor de informaţii
Proiect de cooperare RM-România
Elaborarea şi implementarea proceselor în concordanţă cu experienţa Română şi Europeană
•Romania — In 2011 la 23 februarie au fost aprobate Normele metodologice privind stabilirea categoriilor de cheltuieli pentru activităţi de cercetare dezvoltare şi de stimulare a inovării, finanţate de la bugetul de stat.
•DECIZIA COMISIEI  din 28 februarie 2011 de modificare a Deciziei C(2008) 4617 privind normele de depunere a propunerilor și procedurile de evaluare, selecție și acordare pentru acțiunile indirecte în temeiul celui de-al Șaptelea program- cadru al Comunității Europene pentru activități de cercetare, de dezvoltare tehnologică și demonstrative (2007-2013) …
13
CFCFA – Aspecte juridice
Pregătire-expertizare
•Regulamente interne
•Fişe de post
•Legalitatea procedurilor interne
•Contracte de finanţare
•Contracte de outsourcing
Pregătirea cadrului  normativ pentru
Soluţionarea litigiilor
Aspecte legate de cadrul ajutorului de stat
14
CFCFA – Operaţional
Pregătirea cadrului metodologic şi normativ pentru implementarea pachetelor de informaţii
Proiect de cooperare RM-România
Elaborarea şi implementarea proceselor în concordanţă cu experienţa Română şi Europeană
•Romania — In 2011 la 23 februarie au fost aprobate Normele metodologice privind stabilirea categoriilor de cheltuieli pentru activităţi de cercetare dezvoltare şi de stimulare a inovării, finanţate de la bugetul de stat.
•DECIZIA COMISIEI  din 28 februarie 2011 de modificare a Deciziei C(2008) 4617 privind normele de depunere a propunerilor și procedurile de evaluare, selecție și acordare pentru acțiunile indirecte în temeiul celui de-al Șaptelea program- cadru al Comunității Europene pentru activități de cercetare, de dezvoltare tehnologică și demonstrative (2007-2013) …
15
CFCFA – Aspecte juridice
Pregătire-expertizare
•Regulamente interne
•Fişe de post
•Legalitatea procedurilor interne
•Contracte de finanţare
•Contracte de outsourcing
Pregătirea cadrului  normativ pentru
Soluţionarea litigiilor
Aspecte legate de cadrul ajutorului de stat
16
CFCFA – Financiar-contabil-audit
Organizarea şi pregătirea regulamentelor/procedurilor pentru
•Evidenţa contabilă internă
•Bugetare şi urmărire a bugetelor
•Evidenţa cheltuielilor pe proiecte
•Auditul utilizării mijloacelor financiare de către beneficiari
17
CFCFA – IT
Necesităţi
•Menţinerea reţelei interne
•Pregătirea şi menţinerea-actualizarea site-ului
•Asigurarea suportului IT pentru evidenţa contabilă
•Asigurarea suportului IT pentru urmărirea cilului de management al proiectelori
•Recepţionarea ofertelor
•Efectuarea expertizei
•Recepţionarea rapoartelor intermediare şi finale
•Monitorizarea proiectelor
•Instrumente de gestiune a rezultatelor ştiinţifice
•Etc.
18
CFCFA – Marketing
Disemniraea rezultatelor vs Marketing complex
Marketing la nivelul sistemului CI
Marketing la nivelul CFCFA
Actori
•Guvern
•Finanţatori
•Instituţii de cercetare
•Grupuri de cercetători/individuali
•Companii
19
Marketing plan 1 (Fund-raising)
•Studierea furnizorilor potenţiali de fonduri
•Organizarea operaţiilor de colectare de fonduri
•Elaborarea scopurilor şi strategiilor
•Elaborarea mixului de tactici de colectare
•Evaluarea periodică a rezultatelor de colectare a fondurilor
20
Trei posibilităţi de elaborare a planului de marketing
•Varianta produsului: ”Noi avem o cauză bună, Guvernul (sposorul) e obligat să ne susţină”
•Varianta vânzărilor: “Există multe persoane (companii) care ar putea să ne dea bani, noi trebuie să-i găsim şi să-i convingem să nii dea”
•Varianta Marketingului Strategic: “ Noi trebuie să analizăm poziţia noastră pe piaţă, să ne concentrăm la acei donatri şi acele surse, ale căror intenţii corespund în mare măsură cu ale noastre, şi să formulăm astfel solicitările noastre pentru a asigura satisfacerea donatorilor din fiecare grup”
21
Marketing plan 2   (Instituţii de cercetare)
•Studierea caracteristicilor instituţiilor de cercetare, echipelor, cercetătorilor individuali, domeniilor de cercetare
•Atragerea savanţilor proeminenţi la stabilirea priorităţilor
•Determinarea domeniilor prioritare de cercetare
•Elaborarea mixului de domenii de cercetare
•Organizarea campaniilor promoţionale în timpul conferinţelor
22
Marketing plan 3 (Individuali)
•Selectarea tinerilor profesioali talentaţi şi atragerea lor în proiecte
•Urmărirea şi dezvoltarea carierei tinerilor
•Crearea “magneţilor” pentru idividuali
23
Marketing plan 4 (Companii)
•Studierea pieţei de comapnii high-tech
•Stabilirea grupurilor-ţintă de companii
•Stabilirea relaţiilor cu departamentele de Marketing şi Dezvoltare ale acestor companii
•Intermedierea legăturii dintre problemele companiilor şi grupurile de cercetare corespunzătoare
24
Marketing plan  CFCFA
Coordonarea acţiunilor pentru mărirea  vizibilităţii publicaţiilor savanţilor autohtoi
25
Planul Român de dezvoltare versus PC7
Picture1
26
Programe RM
•Proiecte din cadrul programelor de stat
•Proiecte finanţate instituţional
•Proiecte independente de procurare a echipamentului
•Proiecte independente pentru tineri cercetători
•Proiecte de inovare şi transfer tehnologic
•Proiecte internaţionale
•Proiecte bilaterale
•Proiecte de cercetare ştiinţifică fundamentală şi cercetare ştiinţifică aplicată în sfera ştiinţei şi inovării
•Etc.
Cadrul legal H O T Ă R Î R E cu privire la aprobarea Acordului de parteneriat între Guvern şi Academia de Ştiinţe a Moldovei pentru anii 2009-2012 nr. 27  din  22.01.2009
27
Horizon (2014-2020)
Excelenţă ştiinţifică
ERC
TEHNOLOGII VIITOARE ŞI EMERGENTE
ACŢIUNILE MARIE CURIE
INFRASTRUCTURILE DE CERCETARE
Poziţia de lider în sectorul industrial
POZIŢIA DE LIDER ÎN CEEA CE PRIVEŞTE TEHNOLOGIILE GENERICE ŞI INDUSTRIALE
ACCESUL LA FINANŢAREA DE RISC
INOVAREA ÎN IMM-URI
Provocări societale
SĂNĂTATE, SCHIMBĂRI DEMOGRAFICE ŞI BUNĂSTARE
SECURITATE ALIMENTARĂ, AGRICULTURĂ DURABILĂ, CERCETARE MARINĂ ŞI MARITIMĂ ŞI BIOECONOMIE
SURSE DE ENERGIE SIGURE, ECOLOGICE ŞI EFICIENTE
MIJLOACE DE TRANSPORT INTELIGENTE, ECOLOGICE ŞI INTEGRATE
COMBATEREA SCHIMBĂRILOR CLIMATICE, UTILIZAREA EFICIENTĂ A RESURSELOR ŞI A MATERIILOR PRIME
MĂSURI DE GESTIONARE
28
Moldova 2020
La elaborarea strategiei s-a mers pe Eliminarea constrângerilor
PRIORITĂŢILE DE DEZVOLTARE
Au fost identificate 4 constratngeri — Probleme majore  la care au fost adaugate 3 domenii fara de care nu va avea nici un efect eliminarea constrangerilor.
1.Educaţia
2.Drumurile
3.Accesul la finanţare
4.Mediul de afaceri
5.Sistem judiciar efficient
6.Consumul de resurse energetice
7.Sistemul de pensii
29
RIS3
RIS3 – Research and Innovation Strategy for Smart Specialisation
SCISI – Strategii de Cercetare Inovare pentru Specializare Inteligentă
Specializare Inteligentă
Avantaj competitiv: idetificarea nişelor de piaţă evidenţierea de a fi “diferit” punâd laolaltă potenţialul de cercetare-inovare şi de afaceri
Selectarea: selectarea câtorva priorităţi în baza specializării & integrării in lanţul valoric internaţional.
Masa critică de resurse şi talent: cooperarea cu Statele Membre/regiuni pentru evitarea duplicării şi fragmentării, generarea synergiei
Collaborative Leadership: implicarea actorilor de bază din mediul academic, business, admiistraţie   publică şi societatea civilă pentru un sistem eficient de inovare şi obţinerea sinergiei dintre sursele de finanţare (UE, naţioale, regionale)
Etape de elaborare  a RIS3
1: Studiul potenţialului de diferenţiere în baza inovării
2: Design and guvernarea – asigurarea participării & ownership
3: Elaborarea viziunei complexe asupra viitorului regiunii
4: Selectarea priorităţilor penru SCISI + definirea obiectivelor
5: Definirea mixului de politici coerent, căii de parcurs şi a plaului de acţiuni
6: Integrarea  mecanismelor de evaluare şi monitoring
30
Concluzii
1.E necesar de continuat elaborarea cadrului normativ intern al CFCFA (regulamete, fişe de post, etc)
2.E necesară formularea necesităţilor de outsourcing şi perfectarea contractelor respective pentru CFCFA cu companiile prestatoare
3.Ar trebui de decis dacă este necesară crearea infrastructurii de marketing pentru sistemul de CI
4.Este necesar de elaborat strategia şi planurile de marketing pentru CFCFA
5.Definitivarea strategiei de CI (sau de cercetare) şi eventuala elaborare al planului de acţiuni pentru implementarea strategiei cu formularea programelor  naţionale ar simplifica şi eficientiza pregătirea cadrului normativ ce ţine de lansarea pachetelor de informaţii pentru apeluri de concurs

CFCFA

Centrul pentru Finantarea Cercetarilor Fundamentale si Aplicative (CFCFA).

Blog pentru discutia procedurilor CFCFA.